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By Stephanie Staar

Seit Beginn des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umbruchs in Ost- und Mitteleuropa setzt sich die Forschung mit den Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transformationsprozess auseinander.

Stephanie Staar untersucht, inwieweit grenzüberschreitende Unternehmenskooperationen den Transformationsprozess in Osteuropa unterstützen können. Im Mittelpunkt der examine stehen Ausmaß, Umfang und Inhalt des Know-how-Transfers in internationalen Unternehmenskooperationen in der Russischen Föderation. Auf der foundation explorativer Interviews und strukturierter Befragungen von Managern ausländischer Unternehmen und ausländisch-russischer Joint Ventures zeigt die Autorin, in welchen Unternehmensbereichen ein Know-how-Transfer tatsächlich zu beobachten ist und von welchen Faktoren Umfang und Inhalt abhängig sind. Anhand zahlreicher Fallbeispiele werden Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet.

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Vertragliche Zusammenarbeit kann sich von diskreten Transaktionen bis hin zu relationalen 15 16 17 18 \9 10 Kloten (199\). S. 9. Wentzel (1991), S. \63. A\bach (l993a), S. \4. Osland & Yaprak (\993), S. 94, autbauend auf Anderson & Narus (1990), S. 42. Thorelli (1986), S. 37. Shenkar & Zeira (1987), S. 547. Von den Equity loint Ventures abzugrenzen sind Contractual loint Ventures, die als Gemeinschaftsprojekte ohne eigene Rechtspersonlichkeit in die Gruppe der vertraglichen Kooperationen gehoren.

Kapitel VIII Ein "matched samplmg", bci dem sowohl das auslandische Unternehmen als auch das dazugehorige Joint Venture vergh· chen werden, ware bcsonders imeressant gcwesen, da em solches Vorgehen cinen direkten Perspektivenverglelch von auslandischem und lokalcm Untcrnehmen ermdgllcht hatte. Zwar wurde def Versuch untemommen, cine derartige Studie In die Wegc zu ieiten, dleses Unterfangen muBte aber, aufgrund der mangelnden Kooperation der russischen Manager der Jomt Ventures, die oach Wle vor sehr auf Gehcimhaltung (auch der Namen der westlichen Partneruntemehmen) bedacht sind.

Die institutionelle Struktur, die sich aus dieser Reform ergab, charakterisierte das sowjetische System bis in die 80er Jahre. Mit dieser MaBnahme wurden die Reformen Chruschtschows weitgehend rtickgangig gemacht, da die zentrale Btirokratie ihre Macht zuriickgewann und die regionalen Rate aufgelost wurden. 16 17 1. 19 Vgl. Nove (1989). S. 353. Dowlah (1992), S. 42. Vgl. Hewett (1988). S. 230. Vgl. Gregory & SLuart (1994). S. 132. 28 Russland zwischen Plan, Reform und Transformation Die Preisreform bestand in der Zusammenfiihrung der bisher fragmentierten Preiskontrolle in einem neu formierten Ministerium (Goskomtsell) und der Revision eines GroBteils der industriellen Preise, Insbesondere in diesem Bereich wird deutlich, daB auch die Kossygin Reform von eher konservativem Charakter war, und daB es nicht darum ging, die Rolle des Plans zu reduzieren, sondern nur die Methodik und Implementierung der Planung zu verbessern 20 "At the end of the process virtually all industries and enterprises were to be able to operate profitably in the new price environment.

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